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大规模无赔偿裁员背靠华夏幸福的“空间家”要凉?

2019-10-14 20:48

  怎么可能出现这种事件?不过俗话说无风不起浪,企服君打开百度搜索空间家,果然看到了一条相关报道。这到底是怎么回事?

  资料显示,空间家是一家专注于办公室租赁的公司,由原华夏幸福副总裁轷震宇在2015年创立,租赁范围涉及写字楼、办公楼、厂房、商铺、联合办公空间、产业园区等。

  2016年10月,空间家获得翰同资本、永柏投资、创业黑马、昆通投资投资的2.58亿人民币A轮融资,随后开始扩张。目前,空间家业务覆盖城市多达17个,包括北京、广州、深圳等一线城市,员工数量一度达到近千人。同时,空间家推出的一站式行政采购服务平台——行政超人,在2018年与商汤科技、小红书、小鹏汽车等企业共同入选“未来之星百强榜”,一时风光无二。

  就在大众以为空间家要在今年大干一番之际,企服行业头条(微信ID:wwwqifu)却发现,空间家名下运营的多个公众号均出现停更的情况。除“空间家沈阳”这一公众号在8月21日尚有更新外,其余“空间家服务号”、“空间家人力资源中心”、“空间家行政管理中心”、“空间家资讯”等公众号均已于至少2个月前停更。

  空间家资讯最后一次更新在2月24日如果说这两个公众号此前更新频次也不高,那再看平均五天一更的“空间家人力资源中心”(进行空间家相关人员招聘)的微信公众号也停止更新于7月23日。

  另外,每周更新一次食堂菜单的“空间家行政管理中心”,也在同日停止更新。企服君猜想,如今连菜单都不更新了,不免印证了空间家的人事动荡的传言。

  基于上述迹象,企服君联系到了空间家员工。该员工匿名向企服行业头条(微信ID:wwwqifu)证实,目前空间家确实进行了大规模裁员,自己也已于两周前离职。根据该员工爆料,当前空间家可能只剩10余名员工。因无富裕资金,包括该员工本人在内的大部分被裁员工,均未拿到赔偿金。

  该名员工还表示,空间家CEO轷震宇并不想让空间家就此倒闭,目前仍在寻求融资期待续命。与此同时,企服行业头条(微信ID:wwwqifu)又联系到空间家市场部人员,该员工表示目前已离职,不便透露更多消息。

  两年前,国内的商办互联租赁市场尚有好租、优办、空间家、点点租4家厂商。除空间家之外,好租目前发展较为顺利;点点租一直在华南地区“闷声发大财”;而优办已在2016年9月、2017年上半年的几轮裁员后悄然退出。

  前文提到,空间家自诞生之初就一直自带光环,背后有华夏幸福这个大型房地产商持续输血,又在2016年10月,获得2.58亿元人民币A轮融资,创下当时商业地产O2O领域的单笔最大融资。不过没过多久,空间家在资本市场的关注度,就被由58赶集孵化而来的好租抢占了。仅用了一年的时间,好租就连续进行了3轮融资,每轮都达数亿人民币。今年5月,好租又完成了C轮数亿元融资。

  可曾经风光的空间家,在2016年10月那笔2.58亿元融资之后就再无资金支持。虽然天眼查数据显示空间家完成了由高和资本领投的B轮融资,可企服君却并未在网络中搜到任何报道。

  至少从融资规模上来看,好租已经把空间家甩在身后。媒体“房地产和互联网思维”在报道中直言:好租的融资,让空间家的融资进程变得更加缓慢。甚至有空间家的内部员工表示,在企业流程上,好租的效率远远高于空间家。这成为空间家在融资竞赛中败北的原因之一。

  外部融资不畅,为何空间家的绝对靠山——华夏幸福也不再给空间家输血了呢?要知道,空间家最火的时候,广告都打到了华夏幸福赞助的中超赛场。

  实际上,华夏幸福这两年的日子也并不好过。近一年,国内房地产市场的低迷,让华夏幸福受到了严重影响。从2017年起,华夏幸福就先后爆出资金链紧张的新闻。

  媒体报道显示,即便在2017年末华夏幸福一日宣布三笔融资:将发行不超过100亿元的公司债券;间接全资子公司南京鼎通拟与光大兴陇信托签署10亿元的《永续债权投资合同》;引入平安大华对嘉兴孔雀城增资不超过20亿元。但华夏幸福的现金流仍然无法让人满意。

  2018年7月,华夏幸福又与平安签订了138亿元的“卖身契”。媒体表示:联想到华夏幸福之前的资金链紧张传闻,以及4月份上交所的“18问”,这次的股份转让透着些沧桑的意味。

  几天前的8月24日,华夏幸福关停了华夏幸福天津事业部……占据空间家70%以上的股份的华夏幸福尚且发展得如此艰难,空间家的处境自然可想而知。

  为了寻找空间家问题的根源,企服行业头条又与商办地产从业者进行了深入交流,总结了3点原因:

  1.不了解市场,团队“怀鬼胎”如空间家、优办等企业,虽然在身处行业,但对商办租赁市场其实并没有足够了解,在业务经营方面总是用互联网的那一套方法,不断“买买买”。“团队是买的,员工是买的,没有很好的企业文化,也找不到更好的赢利点,多数营业员都唯利是图,开私单,各怀鬼胎,企业很难走向成功。”一位从业者匿名向企服君透露。

  2.融资过后盲目扩张一位企服君的朋友曾在优办工作。据他透露,优办在融资后大量招兵买马,高薪挖人,扩大经纪人团队。另外在业务方面,优办持续投入做VR线下体验店、联合办公空间。这其中每项业务都需要大量资金支持,而且很多业务都浅尝辄止,最终投进去的真金白银基本全都“打了水漂”。以优办在望京SOHO做的VR线下体验店为例,有消息称这家体验店月租金接近20万,光装修就耗费了3个月。可遗憾的是,这家体验店开业不足2个月就遭遇裁撤。

  虽然尚不知空间家是否大规模挖过高管,但扩张却是实实在在的。空间家最繁荣时曾覆盖18个城市,其管理成本可想而知。反观资金更为雄厚的好租和发展较为平稳的点点租,至今也仅仅覆盖了11个城市。

  3.盈利模式不清晰,员工成本过高实际上,商业地产租赁的底层商业逻辑,与链家、我爱我家等住宅租赁的地产租赁公司没有太大异同。岆鏍眳恀§涴岆珨跺湮絨腔倳瓚剿芢輛赻,虽然商办地产的客单价远远高于住宅地产,可商办地产的成单时间极长、成单率过低无一不凸显出经纪人的成本问题。

  优办在大规模裁员之前,曾以绩效考核不合格等名义裁撤大量经纪人。留下的经纪人虽然更为优质,但优办还是需要采用经纪人无底薪、高抽成、三个月不出单即开除等措施,严格控制经纪人的人力成本。虽然不知道空间家是否采用了经纪人无底薪的策略,但不难想象,经纪人成本必然是空间家始终要面对的巨大问题。

  在主要营收靠抽佣的商办租赁市场,开不了更多的单,就意味着不会产生更多的收入。再加上鼎盛时期空间家的经纪人数量远远多于好租、优办等竞品,可想而知,空间家要为这些成本背负多大的压力。

  在优办、空间家先后退出商办租赁市场的时候,发展较为顺利的好租,在8月24日举办了好租金牌经纪人华北赛区总决赛。

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